Cosa facciamo

Profilo (anonimo)
Cantina o azienda F&B con attività marketing e vendita attive, processi non standardizzati, performance variabili tra persone.

Situazione iniziale

• Strumenti digitali usati “a modo proprio”, output incoerenti

• Campagne e contenuti partono lenti, troppa improvvisazione

• CRM o strumenti commerciali usati poco o male

Obiettivo
Portare il team a standard operativi minimi condivisi su marketing, contenuti e gestione opportunità, riducendo tempi e errori.

Dati minimi richiesti

• Obiettivi a 90 giorni (lead, appuntamenti, sell-out, DTC, ecc.)

• Ruoli del team e livello attuale (anche autovalutazione)

• Strumenti in uso (CRM, email, sito, adv, analytics)

• 2–3 esempi reali di materiali attuali (email, offerte, post, schede)

Output

• Mappa strategica competenze, processi, strumenti, gap per ruolo (marketing, commerciale, direzione)

• Ranking moduli e priorità (quick win vs fondamentali)

• Roadmap 90 giorni: workshop + compiti applicativi + standard minimi (template, checklist, mini-procedure)

• KPI essenziali: % adozione template, tempo produzione contenuti, % follow-up completati, tasso risposta email, numero azioni commerciali tracciate

Impatto misurabile entro 90 giorni

• Riduzione tempi medi di esecuzione (contenuti, email, follow-up)

• Aumento adozione di procedure e template riutilizzabili

• Più coerenza dei materiali e migliore continuità operativa

Profilo (anonimo)
Team curioso sull’AI ma disperso, output altalenanti, rischio di uso improprio o non misurabile.

Situazione iniziale

• Prompt improvvisati, qualità variabile

• Nessuna libreria di prompt, nessun flusso approvativo

• Paura di errori, compliance e dati sensibili

Obiettivo
Integrare GenAI in 2–3 processi reali (contenuti, ricerche, materiali export, report) con regole, template e controllo qualità.

Dati minimi richiesti

• Processi candidati (es. schede prodotto, email export, calendario editoriale, analisi competitor)

• Tool già usati e policy interne (anche “non esiste”)

• Esempi di output desiderati e vincoli (tono, lingue, formati)

• Persona responsabile della revisione finale

Output

• Mappa strategica: dove la GenAI crea valore (velocità, qualità, standardizzazione) e dove non va usata

• Ranking casi d’uso per impatto e rischio (prima quelli ad alto ROI e basso rischio)

• Roadmap 90 giorni: moduli + esercizi su materiali reali + libreria prompt + mini-procedure QA

• KPI essenziali: tempo risparmiato per output, % output riutilizzabili senza riscrittura totale, error rate rilevato in revisione, adozione libreria prompt, numero processi “AI-enabled”

Impatto misurabile entro 90 giorni

• Output più veloci e più coerenti, con controllo qualità esplicito

• Riduzione del “casino creativo”, più riuso di template e prompt

• Prime metriche di produttività e qualità, non solo percezioni

Profilo (anonimo)
Direzione e responsabili che gestiscono budget e scelte commerciali senza una lettura gestionale semplice e condivisa.

Situazione iniziale

• KPI economici letti tardi, poca granularità per canale/prodotto

• Difficoltà a legare azioni (prezzi, sconti, promo) a impatti

• Team non allineato su numeri e priorità

Obiettivo
Dare al team un kit operativo di finanza gestionale “usabile” per leggere marginalità e sostenibilità operativa e decidere più rapidamente.

Dati minimi richiesti

• Obiettivi di business a 90 giorni (margine, cash, mix, canali)

• Schema attuale di reporting (anche grezzo)

• Listini, sconti, canali e principali voci di costo (macro)

• Figure coinvolte e decisioni tipiche da supportare

Output

• Mappa strategica: leve economiche (prezzo, mix, costi, canali) e responsabilità per ruolo

• Ranking competenze e strumenti minimi (prima ciò che abilita decisioni frequenti)

• Roadmap 90 giorni: moduli + compiti applicativi su dati reali + template di controllo (checklist, mini-procedure)

• KPI essenziali: puntualità reporting, % decisioni prese con KPI, varianza margine per canale, sconto medio monitorato, % team che usa template

Impatto misurabile entro 90 giorni

• Reporting più leggibile e più regolare

• Decisioni su prezzi e condizioni più consistenti, meno reattive

• Allineamento interno su numeri, priorità e responsabilità

Profilo (anonimo)
Consorzio o rete con aziende molto diverse per maturità, obiettivo di velocizzare decisioni e qualità operativa collettiva.

Situazione iniziale

• Livelli competenze disomogenei, linguaggi diversi

• Adozione strumenti e pratiche a macchia di leopardo

• Difficile creare output coerenti (promo, export, digitale)

Obiettivo
Creare un set di standard minimi e competenze comuni, con percorso modulare e applicazione sul lavoro quotidiano.

Dati minimi richiesti

• Obiettivi della rete (export, promo, digitale, governance)

• Segmentazione aziende per livello (base, intermedio, avanzato)

• Strumenti comuni (se esistono) e vincoli operativi

• 2–3 “deliverable” target comuni (es. kit export, linee guida digitali, template promo)

Output

• Mappa strategica: competenze per cluster di aziende e deliverable comuni

• Ranking moduli per impatto su standard e replicabilità (prima ciò che uniforma output)

• Roadmap 90 giorni: blended (online/aula), gruppi per livello, compiti applicativi, follow-up leggero

• KPI essenziali: completamento moduli, % aziende che adottano template, qualità deliverable (checklist), tempi di esecuzione, numero procedure standard implementate

Impatto misurabile entro 90 giorni

• Standard minimi condivisi e riutilizzabili, meno frammentazione

• Output più coerenti tra aziende, più velocità di esecuzione

• Tracciabilità reale dell’adozione, non solo presenze